近(jin)年(nian)來，中國(guo)化學(xue)所(suo)屬華(hua)陸(lu)工(gong)程科技有限責(ze)任(ren)公(gong)司（以下簡稱：華(hua)陸(lu)公(gong)司）作為集團公(gong)司混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革試點單(dan)位，堅持發(fa)(fa)展(zhan)出題目(mu)、改(gai)革做文章，搶抓機(ji)遇、奮勇向上，公(gong)司成功入選(xuan)國(guo)務院國(guo)資委“科改(gai)示范企(qi)業”，榮(rong)獲全國(guo)“五(wu)一勞動獎狀(zhuang)”，主要經濟(ji)指標連(lian)創歷史新(xin)高，企(qi)業改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)和黨的建設取得顯著成效，不斷呈現新(xin)氣象、持續迸(beng)發(fa)(fa)新(xin)活力。

堅持三個“全面”  不斷完善現代企業制度

全面落實“兩個一以貫之”。華(hua)陸公司(si)把加強黨的領導和完(wan)善公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)統一起來，建(jian)(jian)(jian)立以章程為(wei)基礎的“1+N”公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，科學界定各治(zhi)(zhi)理(li)主體(ti)(ti)邊界，持續完(wan)善權(quan)責法定、權(quan)責透明、協調運轉、有(you)效制衡的公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)機制。扭(niu)住董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的“牛鼻子”，優化董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)專門(men)委員會(hui)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，充分(fen)保(bao)障外(wai)部董(dong)事(shi)(shi)(shi)履(lv)職，確(que)保(bao)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)充分(fen)履(lv)行六項職權(quan)。加大對所屬企業董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的檢查、考核力度，嚴格(ge)落實公司(si)外(wai)派董(dong)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)及履(lv)職報告制度，促進所屬企業董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)規范運行。實施差異化授權(quan)放權(quan)，充分(fen)發(fa)揮好各級法人(ren)主體(ti)(ti)、各治(zhi)(zhi)理(li)主體(ti)(ti)的法定職責，做(zuo)到“授得準、接得住、管(guan)得住”。

全面落實職業經理(li)人制度。華陸公(gong)司(si)在公(gong)司(si)本級和子公(gong)司(si)全面開展經理(li)層成員的(de)市(shi)場(chang)化選(xuan)聘(pin)工(gong)作，經理(li)層與董(dong)事會簽訂(ding)崗位聘(pin)任協議、年度和任期(qi)經營業績責任書，實現100%全覆蓋，明確市場(chang)化(hua)(hua)選聘、契約化(hua)(hua)管(guan)理、差異化(hua)(hua)薪酬、市場(chang)化(hua)(hua)退出的細化(hua)(hua)要求，進一(yi)步突出經營(ying)業績考核指標，壓實(shi)經理層“抓落實(shi)、謀經營(ying)、強管(guan)理”的責任。

全(quan)面建立市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)薪(xin)酬(chou)制度。華陸公司根據崗位價值評估結果，結合(he)(he)對員工崗位能(neng)力和(he)績效貢(gong)獻的評價，進行薪(xin)酬(chou)改革。優化(hua)后(hou)的薪(xin)酬(chou)體系與(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)薪(xin)酬(chou)水平(ping)更加(jia)接軌，對技術、研發(fa)的傾斜力度均有增強，合(he)(he)理(li)拉開(kai)收入差(cha)距(ju)，更加(jia)聚焦績效貢(gong)獻和(he)價值創造。

聚焦三個“深入”  不斷夯實企業發展根基

深入推(tui)進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營管理組織模式(shi)變革。華陸公司依(yi)托重點經(jing)營項目，打造專業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營一體化(hua)團(tuan)(tuan)隊，成(cheng)(cheng)立(li)多晶硅團(tuan)(tuan)隊、三聚氰胺團(tuan)(tuan)隊、有機(ji)硅和氟化(hua)工團(tuan)(tuan)隊等(deng)若干專業(ye)精通、業(ye)務(wu)嫻熟的(de)產(chan)(chan)品經(jing)理團(tuan)(tuan)隊。根據(ju)已完成(cheng)(cheng)的(de)不同類型(xing)產(chan)(chan)品，以工藝裝置為(wei)單位(wei)通過(guo)對投資、技術、建設、盈(ying)利及前景情況等(deng)數據(ju)進(jin)行分析，建立(li)能夠賦能商(shang)務(wu)運營、項目執行的(de)數據(ju)指標庫。

深(shen)入推(tui)進(jin)(jin)全面精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)。華陸公司持(chi)續(xu)(xu)深(shen)化(hua)工(gong)(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)改革(ge)創(chuang)新，深(shen)入開展業務流(liu)程再造與管(guan)理(li)(li)變(bian)革(ge)。通(tong)過進(jin)(jin)一步加(jia)強工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)前期策(ce)劃、責任成(cheng)本(ben)測算下達、目(mu)標責任書簽訂及考核(he)(he)、方案(an)管(guan)理(li)(li)、經濟活動(dong)分(fen)(fen)析、集(ji)中采購(gou)、工(gong)(gong)(gong)程分(fen)(fen)包(bao)等關鍵環節的管(guan)理(li)(li)，努力(li)補(bu)短板、強弱(ruo)項，持(chi)續(xu)(xu)提高工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)實施(shi)水平。聚(ju)焦設(she)計優(you)化(hua)、變(bian)更和(he)簽證管(guan)理(li)(li)、材(cai)料節約(yue)和(he)余材(cai)管(guan)理(li)(li)、成(cheng)本(ben)預(yu)警等成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)薄弱(ruo)環節，進(jin)(jin)一步提升精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)盈利能力(li)。持(chi)續(xu)(xu)推(tui)進(jin)(jin)施(shi)工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)包(bao)核(he)(he)心緊(jin)密層(ceng)建(jian)設(she)，繼(ji)續(xu)(xu)深(shen)入考察(cha)和(he)評(ping)價，加(jia)快建(jian)立公司施(shi)工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)包(bao)核(he)(he)心緊(jin)密層(ceng)。

深入推(tui)進國際化(hua)經(jing)(jing)營(ying)水平提升(sheng)。華陸(lu)公(gong)司(si)努力(li)(li)扎根重點國別(bie)市場(chang)，堅(jian)持差異(yi)化(hua)競爭，大(da)力(li)(li)開拓丙(bing)烷(wan)脫(tuo)氫、甲醇、BDO、無水氟化(hua)氫、甲烷(wan)氯化(hua)物、多晶硅等(deng)拳頭產品市場(chang)。通過建立動態虛擬崗位模(mo)式(shi)，構(gou)建產品經(jing)(jing)理(li)、大(da)客(ke)戶經(jing)(jing)理(li)與區(qu)域經(jing)(jing)理(li)和(he)(he)市場(chang)經(jing)(jing)理(li)的雙維度矩陣(zhen)，構(gou)架境外、境內機構(gou)的整體關聯關系和(he)(he)運作(zuo)流程，互為支撐，協同發(fa)展。深入研究區(qu)域及國別(bie)市場(chang)，加(jia)快推(tui)進國際市場(chang)開發(fa)機構(gou)設(she)立，新增非(fei)洲、中(zhong)東(dong)等(deng)區(qu)域開發(fa)機構(gou)，有效實施屬(shu)地化(hua)經(jing)(jing)營(ying)。

強化三個“加快”  不斷增強核心競爭能力

加快塑造自主(zhu)研發技(ji)(ji)術(shu)工程化(hua)核心競(jing)爭力(li)。華陸公司特(te)種丙烯酸酯ASA中試裝置(zhi)已建(jian)成，經石化(hua)聯合會鑒定，達到國(guo)際先進水(shui)平(ping)。在(zai)碳(tan)(tan)中和領域實現10萬(wan)噸(dun)液態陽光——二氧化(hua)碳(tan)(tan)加綠(lv)氫制甲(jia)(jia)醇初步設計簽約落地；催(cui)化(hua)與綠(lv)色新(xin)(xin)工藝領域，綠(lv)色ECH課(ke)(ke)題、有(you)(you)機胺(an)(an)催(cui)化(hua)劑課(ke)(ke)題小(xiao)試研究取得階段性進展(zhan)；硅(gui)材料及化(hua)學品(pin)領域，硅(gui)酸酯及下游(you)高端化(hua)學品(pin)等3項小(xiao)試研究課(ke)(ke)題取得積極進展(zhan)。依托現有(you)(you)專(zhuan)利與專(zhuan)有(you)(you)技(ji)(ji)術(shu)，結合新(xin)(xin)產(chan)品(pin)研發，開發并提供(gong)專(zhuan)有(you)(you)設備(bei)或成套裝備(bei)，為客戶建(jian)造更具(ju)競(jing)爭力(li)的(de)產(chan)品(pin)裝置(zhi)。憑借(jie)在(zai)甲(jia)(jia)胺(an)(an)技(ji)(ji)術(shu)方面的(de)優勢，在(zai)15萬(wan)噸(dun)/年甲(jia)(jia)胺(an)(an)工藝包放大升級(ji)基礎上(shang)，對甲(jia)(jia)胺(an)(an)反(fan)(fan)應(ying)器內(nei)構件進行優化(hua)，以(yi)強(qiang)化(hua)反(fan)(fan)應(ying)效果，提升裝置(zhi)效益。

加快推動實(shi)業板塊發(fa)展。華陸(lu)公(gong)(gong)司完(wan)成萬陸(lu)實(shi)業首批產(chan)品N-甲基吡咯烷酮（NMP）、特種氟材料和含氟聚合物相關(guan)驗(yan)證實(shi)驗(yan)及工藝包開(kai)發(fa)，轉(zhuan)入(ru)參股實(shi)業項目(mu)的設(she)計和建設(she)階段，其(qi)中(zhong)NMP裝(zhuang)置(zhi)已建成開(kai)車(che)。氣(qi)凝(ning)(ning)膠產(chan)品是華陸(lu)公(gong)(gong)司依托自主技(ji)術孵化研發(fa)的先進(jin)絕熱保溫新材料，子公(gong)(gong)司華陸(lu)新材作為亞(ya)洲最(zui)大的氣(qi)凝(ning)(ning)膠產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)商，通過持續進(jin)行生(sheng)(sheng)產(chan)現場工藝管道、設(she)備的優化、技(ji)改，逐(zhu)步提升工業產(chan)品的穩定(ding)性(xing)，提高產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)效率，確保公(gong)(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)達到設(she)定(ding)產(chan)能。

加快創新升(sheng)級發展。華陸公司通過(guo)(guo)創建過(guo)(guo)程(cheng)強化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)心，結合(he)(he)反(fan)應動(dong)力學(xue)與計(ji)算(suan)流(liu)體力學(xue)（CFD），開展傳統技術提升(sheng)改進、節能增效、技術創新課(ke)題涉及(ji)的(de)(de)關鍵設備的(de)(de)模(mo)擬與優化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)。初(chu)步完成(cheng)氟產業鏈(lian)、硅產業鏈(lian)、鋰(li)產業鏈(lian)研究(jiu)。積極(ji)從源頭減碳(tan)、過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)碳(tan)、末端固(gu)碳(tan)等(deng)方(fang)向推進節能減排、綠(lv)色低(di)碳(tan)工(gong)藝發展。自(zi)主研發的(de)(de)煤氣(qi)化(hua)(hua)廢(fei)水廢(fei)氣(qi)預處理與綜合(he)(he)利(li)用成(cheng)功入選中(zhong)(zhong)國石油和化(hua)(hua)學(xue)工(gong)業聯(lian)合(he)(he)會《2022年度綠(lv)色化(hua)(hua)工(gong)園區適用技術》。

突出三個“提升”  不斷厚植創新發展動力

努力(li)(li)提升研發(fa)創新(xin)能(neng)力(li)(li)。華陸公(gong)司成(cheng)功(gong)通過國(guo)(guo)家(jia)(jia)企業技(ji)術(shu)中心認定(ding)，積極爭取國(guo)(guo)家(jia)(jia)重(zhong)(zhong)大專(zhuan)項(xiang)、重(zhong)(zhong)大技(ji)術(shu)裝備、創新(xin)平臺(tai)建設(she)等政策資金支持，聚焦行(xing)業關(guan)鍵(jian)領(ling)域和“卡(ka)脖子”核心技(ji)術(shu)，2023年成(cheng)功(gong)申報陜西(xi)省綠(lv)色高效合成(cheng)氨關(guan)鍵(jian)催化材料(liao)研究(jiu)(jiu)與工藝開發(fa)“科學家(jia)(jia)+工程師”隊伍、二(er)氧化碳加(jia)氫制(zhi)液態陽光甲醇精(jing)餾節能(neng)技(ji)術(shu)研究(jiu)(jiu)、含鋰廢液提鋰技(ji)術(shu)研究(jiu)(jiu)等3項(xiang)專(zhuan)項(xiang)課題。

努力(li)(li)提(ti)升產(chan)(chan)學研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)用融合。華陸(lu)公(gong)司(si)圍繞產(chan)(chan)業鏈上下游，加(jia)強(qiang)以產(chan)(chan)學研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)合作為主的(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發平臺建設(she)(she)，以中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)(hua)學碳(tan)中(zhong)(zhong)(zhong)和科學技術研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)院為統(tong)領，以公(gong)司(si)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)和華陸(lu)新(xin)材研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)為核心(xin)(xin)(xin)力(li)(li)量(liang)，構建過(guo)程(cheng)強(qiang)化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發實(shi)(shi)(shi)驗室(shi)、中(zhong)(zhong)(zhong)試基(ji)地(di)三位一體(ti)的(de)全過(guo)程(cheng)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發平臺，向(xiang)碳(tan)中(zhong)(zhong)(zhong)和、催化(hua)(hua)與綠(lv)色新(xin)工(gong)藝(yi)、高端(duan)化(hua)(hua)學品、新(xin)材料等(deng)創(chuang)新(xin)領域拓展，形成公(gong)司(si)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發創(chuang)新(xin)實(shi)(shi)(shi)體(ti)依托(tuo)和市場轉(zhuan)化(hua)(hua)策源地(di)。根據(ju)相(xiang)關課(ke)題需(xu)要(yao)，不斷優化(hua)(hua)實(shi)(shi)(shi)驗室(shi)、研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)硬件設(she)(she)施，并組建過(guo)程(cheng)強(qiang)化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，開展流程(cheng)模擬(ni)(ni)、流場模擬(ni)(ni)、設(she)(she)備分析(xi)計算等(deng)工(gong)作，助力(li)(li)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發課(ke)題及裝備業務。

努力提升數(shu)(shu)字化(hua)轉型水平(ping)(ping)(ping)。華(hua)陸公司持續打造以工(gong)(gong)程集成(cheng)設計為核心(xin)的工(gong)(gong)程協(xie)同設計平(ping)(ping)(ping)臺、以數(shu)(shu)字化(hua)交付為核心(xin)的移(yi)交平(ping)(ping)(ping)臺、以運(yun)營管理為核心(xin)的精(jing)細化(hua)管理平(ping)(ping)(ping)臺，有效整合企業內部資(zi)源，更好(hao)發揮價值(zhi)作(zuo)用。充分利用大數(shu)(shu)據(ju)(ju)、物聯網、人工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能、5G、數(shu)(shu)字孿生(sheng)和智(zhi)(zhi)能建造技(ji)術(shu)，推(tui)動(dong)新技(ji)術(shu)應用，拓展智(zhi)(zhi)能化(hua)服(fu)務能力。結合業主生(sheng)產和運(yun)維實際需(xu)求，推(tui)進(jin)和實現工(gong)(gong)程項目可視化(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)建設進(jin)程。依托數(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)源，通過(guo)數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析，為決策提供(gong)有力的數(shu)(shu)據(ju)(ju)支撐(cheng)，促使企業實現生(sheng)產、運(yun)營的智(zhi)(zhi)能化(hua)轉型。

立足新(xin)(xin)(xin)的發展起(qi)點，展望全新(xin)(xin)(xin)奮斗征(zheng)程，華(hua)陸公司(si)將堅持全面深(shen)化改革不動搖，緊(jin)緊(jin)聚焦(jiao)高(gao)質量發展首要任務(wu)，加快打(da)造實(shi)現“雙(shuang)碳”目標整體解決方(fang)案提(ti)供商(shang)，大(da)力(li)開辟(pi)發展新(xin)(xin)(xin)領域新(xin)(xin)(xin)賽道(dao)，努(nu)力(li)塑造發展新(xin)(xin)(xin)動能新(xin)(xin)(xin)優勢，持續提(ti)升企業(ye)核(he)心競爭力(li)，不斷(duan)增強企業(ye)核(he)心功能，全力(li)推動企業(ye)高(gao)質量發展邁出新(xin)(xin)(xin)步(bu)伐，為助力(li)集團公司(si)打(da)造“兩商(shang)”、建設世界一流企業(ye)作出新(xin)(xin)(xin)的更大(da)貢獻。