近年(nian)來，中國(guo)化學(xue)所屬華陸(lu)工(gong)程科技有限責任公司(si)(si)（以下簡稱：華陸(lu)公司(si)(si)）作為集團公司(si)(si)混合所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)試點單位，堅持發(fa)展(zhan)出題目、改(gai)(gai)革(ge)(ge)做文章，搶抓機遇、奮勇(yong)向上，公司(si)(si)成功入選國(guo)務院國(guo)資委“科改(gai)(gai)示范企(qi)業(ye)”，榮(rong)獲全國(guo)“五(wu)一勞動獎狀”，主(zhu)要經(jing)濟(ji)指標(biao)連創歷史(shi)新(xin)高，企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)和黨的建設(she)取得顯著(zhu)成效，不斷呈現(xian)新(xin)氣象、持續迸發(fa)新(xin)活力。

堅持三個“全面”  不斷完善現代企業制度

全面落實(shi)(shi)“兩個一以(yi)貫之”。華陸公司(si)把加強黨(dang)的領導和完(wan)善公司(si)治(zhi)理(li)統一起來，建(jian)立以(yi)章程為基礎的“1+N”公司(si)治(zhi)理(li)體系建(jian)設(she)，科學(xue)界定(ding)各(ge)治(zhi)理(li)主(zhu)體邊界，持續完(wan)善權(quan)責法定(ding)、權(quan)責透明、協調運轉(zhuan)、有(you)效制(zhi)衡的公司(si)治(zhi)理(li)機制(zhi)。扭住(zhu)董事(shi)會(hui)建(jian)設(she)的“牛鼻子(zi)”，優化董事(shi)會(hui)專(zhuan)門(men)委員會(hui)建(jian)設(she)，充分保(bao)(bao)障外部董事(shi)履(lv)職，確(que)保(bao)(bao)董事(shi)會(hui)充分履(lv)行六(liu)項職權(quan)。加大對所(suo)屬企業(ye)董事(shi)會(hui)建(jian)設(she)的檢查、考核力(li)度(du)，嚴格落實(shi)(shi)公司(si)外派董事(shi)管(guan)(guan)理(li)及履(lv)職報告制(zhi)度(du)，促進所(suo)屬企業(ye)董事(shi)會(hui)規范運行。實(shi)(shi)施(shi)差異化授權(quan)放(fang)權(quan)，充分發揮(hui)好各(ge)級法人主(zhu)體、各(ge)治(zhi)理(li)主(zhu)體的法定(ding)職責，做(zuo)到“授得(de)準、接得(de)住(zhu)、管(guan)(guan)得(de)住(zhu)”。

全面落實職業經理人(ren)制度。華陸公司在公司本級和子公司全面開展經理層(ceng)成員的市場化選聘(pin)工(gong)作(zuo)，經理層(ceng)與董事會簽訂崗位聘(pin)任(ren)協議、年度和任(ren)期經營(ying)業績責任(ren)書，實現100%全覆蓋，明確市場化(hua)(hua)(hua)選聘、契約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)薪酬、市場化(hua)(hua)(hua)退(tui)出(chu)的細(xi)化(hua)(hua)(hua)要求，進一步突(tu)出(chu)經(jing)(jing)營業績考核指標，壓(ya)實(shi)經(jing)(jing)理層“抓(zhua)落實(shi)、謀經(jing)(jing)營、強管(guan)理”的責(ze)任。

全(quan)面建立市場化薪(xin)酬(chou)制度(du)。華陸公司根據(ju)崗位價值(zhi)評估結(jie)果(guo)，結(jie)合對員工崗位能力和績(ji)效(xiao)貢獻的評價，進行薪(xin)酬(chou)改(gai)革。優化后的薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)與市場薪(xin)酬(chou)水平(ping)更加接軌，對技(ji)術、研發(fa)的傾斜(xie)力度(du)均有增強，合理拉開收入差距，更加聚焦績(ji)效(xiao)貢獻和價值(zhi)創造。

聚焦三個“深入”  不斷夯實企業發展根基

深入推進生產經(jing)營管理組(zu)織模式(shi)變革。華(hua)陸公司依托重點經(jing)營項目(mu)，打造專業生產經(jing)營一體化團(tuan)隊(dui)，成立多晶(jing)硅團(tuan)隊(dui)、三(san)聚氰(qing)胺團(tuan)隊(dui)、有機硅和氟化工(gong)(gong)團(tuan)隊(dui)等若干專業精通、業務嫻熟的產品經(jing)理團(tuan)隊(dui)。根據已完成的不同類型產品，以工(gong)(gong)藝裝置為單位通過對投資、技術、建設(she)、盈利(li)及前景情況等數(shu)據進行分(fen)析，建立能(neng)夠賦(fu)能(neng)商務運營、項目(mu)執(zhi)行的數(shu)據指標庫(ku)。

深(shen)(shen)入(ru)推進(jin)(jin)全面精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理。華陸公司持(chi)續(xu)深(shen)(shen)化工程管(guan)(guan)(guan)(guan)理改革(ge)創新，深(shen)(shen)入(ru)開展業務(wu)流程再造(zao)與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理變革(ge)。通(tong)過進(jin)(jin)一步加(jia)強工程項目前期策劃、責(ze)任(ren)成(cheng)本測(ce)算下達(da)、目標責(ze)任(ren)書簽(qian)訂及(ji)考核(he)、方案管(guan)(guan)(guan)(guan)理、經濟活(huo)動分(fen)析、集中采購、工程分(fen)包等關(guan)鍵環節(jie)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理，努力補短板(ban)、強弱項，持(chi)續(xu)提高(gao)工程項目精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理實施水平(ping)。聚焦設計優化、變更和簽(qian)證管(guan)(guan)(guan)(guan)理、材料節(jie)約和余材管(guan)(guan)(guan)(guan)理、成(cheng)本預(yu)警等成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理薄弱環節(jie)，進(jin)(jin)一步提升(sheng)精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理盈利(li)能力。持(chi)續(xu)推進(jin)(jin)施工分(fen)包核(he)心緊(jin)密層建設，繼(ji)續(xu)深(shen)(shen)入(ru)考察和評價，加(jia)快建立公司施工分(fen)包核(he)心緊(jin)密層。

深(shen)入推(tui)進(jin)國(guo)際(ji)化經營水(shui)平(ping)提(ti)升。華陸(lu)公(gong)司努力(li)扎(zha)根重點(dian)國(guo)別(bie)市場(chang)(chang)，堅持差(cha)異(yi)化競爭，大力(li)開拓丙(bing)烷脫氫、甲(jia)醇、BDO、無水(shui)氟化氫、甲(jia)烷氯(lv)化物、多晶硅等(deng)拳頭產(chan)品市場(chang)(chang)。通過建立(li)動態(tai)虛(xu)擬崗位(wei)模式，構(gou)建產(chan)品經理、大客戶經理與區域經理和(he)(he)市場(chang)(chang)經理的雙維度矩陣，構(gou)架境外、境內機構(gou)的整體關(guan)聯關(guan)系和(he)(he)運作流程，互為支(zhi)撐(cheng)，協同發(fa)展。深(shen)入研(yan)究區域及國(guo)別(bie)市場(chang)(chang)，加快推(tui)進(jin)國(guo)際(ji)市場(chang)(chang)開發(fa)機構(gou)設立(li)，新增非洲、中東(dong)等(deng)區域開發(fa)機構(gou)，有效實施屬地化經營。

強化三個“加快”  不斷增強核心競爭能力

加快(kuai)塑造自主研(yan)發(fa)技(ji)術(shu)工程化核(he)心競(jing)爭(zheng)力。華陸公司特種丙烯酸(suan)酯(zhi)ASA中試(shi)裝置已建成(cheng)，經(jing)石化聯(lian)合會鑒定，達到國際先進水平。在(zai)碳中和領(ling)域(yu)實現10萬噸液態陽(yang)光(guang)——二氧化碳加綠氫制甲(jia)醇初步(bu)設計簽約落地；催(cui)化與綠色新工藝領(ling)域(yu)，綠色ECH課(ke)題、有機胺(an)催(cui)化劑課(ke)題小試(shi)研(yan)究取得階段(duan)性進展(zhan)(zhan)；硅(gui)(gui)材料及(ji)化學(xue)品(pin)領(ling)域(yu)，硅(gui)(gui)酸(suan)酯(zhi)及(ji)下游高(gao)端化學(xue)品(pin)等3項小試(shi)研(yan)究課(ke)題取得積極進展(zhan)(zhan)。依托(tuo)現有專利與專有技(ji)術(shu)，結合新產品(pin)研(yan)發(fa)，開發(fa)并提供專有設備(bei)或(huo)成(cheng)套(tao)裝備(bei)，為客戶建造更具(ju)競(jing)爭(zheng)力的產品(pin)裝置。憑借在(zai)甲(jia)胺(an)技(ji)術(shu)方面的優勢，在(zai)15萬噸/年甲(jia)胺(an)工藝包放大升(sheng)級基礎上，對甲(jia)胺(an)反應器(qi)內構件(jian)進行優化，以強(qiang)化反應效(xiao)果，提升(sheng)裝置效(xiao)益。

加快推動實(shi)業(ye)板塊(kuai)發(fa)展。華陸公(gong)司(si)(si)完成萬陸實(shi)業(ye)首批產(chan)品(pin)N-甲(jia)基吡咯烷酮（NMP）、特種(zhong)氟材(cai)料(liao)和含氟聚合物相關驗(yan)證實(shi)驗(yan)及工藝包開(kai)發(fa)，轉入參股實(shi)業(ye)項目(mu)的設計和建設階段，其(qi)中(zhong)NMP裝置(zhi)已建成開(kai)車。氣凝膠(jiao)產(chan)品(pin)是華陸公(gong)司(si)(si)依托自(zi)主技術孵化(hua)研發(fa)的先進絕熱保溫新材(cai)料(liao)，子公(gong)司(si)(si)華陸新材(cai)作為亞洲最(zui)大(da)的氣凝膠(jiao)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)商(shang)，通過持(chi)續(xu)進行生(sheng)產(chan)現場工藝管道(dao)、設備的優(you)化(hua)、技改，逐步提升工業(ye)產(chan)品(pin)的穩定(ding)性，提高(gao)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)效率，確(que)保公(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)達到設定(ding)產(chan)能。

加快創新(xin)升級發(fa)展。華(hua)陸公司通過(guo)創建過(guo)程強化(hua)(hua)(hua)中(zhong)心，結合(he)反應動力學與計算流體力學（CFD），開展傳統技(ji)術(shu)提升改進、節(jie)能(neng)增(zeng)效(xiao)、技(ji)術(shu)創新(xin)課(ke)題涉及的關鍵設備的模擬(ni)與優(you)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作。初(chu)步完(wan)成氟產業鏈、硅產業鏈、鋰產業鏈研(yan)究。積極(ji)從(cong)源(yuan)頭減碳(tan)、過(guo)程控碳(tan)、末端固(gu)碳(tan)等(deng)方向推進節(jie)能(neng)減排、綠色低碳(tan)工(gong)(gong)藝發(fa)展。自主研(yan)發(fa)的煤(mei)氣(qi)化(hua)(hua)(hua)廢水廢氣(qi)預(yu)處(chu)理與綜合(he)利用(yong)成功入選中(zhong)國(guo)石(shi)油和化(hua)(hua)(hua)學工(gong)(gong)業聯合(he)會《2022年度(du)綠色化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)園區適用(yong)技(ji)術(shu)》。

突出三個“提升”  不斷厚植創新發展動力

努力提(ti)升研發創新能力。華陸公司成功(gong)通(tong)過國家企業(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)中心認定，積極爭取(qu)國家重(zhong)大專項(xiang)、重(zhong)大技(ji)(ji)(ji)術(shu)裝備、創新平臺建設等政策資金支持，聚焦行(xing)業(ye)關鍵(jian)領(ling)域和“卡脖子”核心技(ji)(ji)(ji)術(shu)，2023年成功(gong)申(shen)報陜西省綠色高效(xiao)合成氨(an)關鍵(jian)催化材料研究與(yu)工(gong)(gong)藝開發“科學家+工(gong)(gong)程師”隊伍、二(er)氧(yang)化碳加氫制(zhi)液態陽光(guang)甲(jia)醇(chun)精餾節能技(ji)(ji)(ji)術(shu)研究、含鋰廢液提(ti)鋰技(ji)(ji)(ji)術(shu)研究等3項(xiang)專項(xiang)課(ke)題。

努力提升產(chan)學(xue)研(yan)用融合(he)。華陸(lu)公司(si)圍繞產(chan)業鏈上下游，加強(qiang)(qiang)以產(chan)學(xue)研(yan)合(he)作(zuo)為主的(de)研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)建設(she)，以中(zhong)(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)碳中(zhong)(zhong)(zhong)和(he)科學(xue)技術(shu)研(yan)究院為統領(ling)，以公司(si)研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)和(he)華陸(lu)新材研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)為核(he)心(xin)力量，構(gou)建過(guo)程(cheng)強(qiang)(qiang)化(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、研(yan)發(fa)(fa)實驗室、中(zhong)(zhong)(zhong)試基地三位一體的(de)全過(guo)程(cheng)研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)，向碳中(zhong)(zhong)(zhong)和(he)、催化(hua)與綠(lv)色新工藝(yi)、高端化(hua)學(xue)品、新材料等(deng)(deng)創(chuang)新領(ling)域拓(tuo)展，形成公司(si)研(yan)發(fa)(fa)創(chuang)新實體依(yi)托和(he)市場(chang)(chang)轉化(hua)策源地。根據相關課題(ti)需要(yao)，不(bu)斷(duan)優化(hua)實驗室、研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)硬件設(she)施，并(bing)組建過(guo)程(cheng)強(qiang)(qiang)化(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，開展流程(cheng)模擬、流場(chang)(chang)模擬、設(she)備(bei)分析計算等(deng)(deng)工作(zuo)，助力研(yan)發(fa)(fa)課題(ti)及裝備(bei)業務。

努力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)水平(ping)。華(hua)陸(lu)公司持續打(da)造以(yi)(yi)工(gong)程(cheng)(cheng)集成設計為(wei)核心(xin)的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)協同(tong)設計平(ping)臺(tai)、以(yi)(yi)數(shu)字化(hua)(hua)交付(fu)為(wei)核心(xin)的(de)移(yi)交平(ping)臺(tai)、以(yi)(yi)運(yun)營管理(li)為(wei)核心(xin)的(de)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管理(li)平(ping)臺(tai)，有效整合企(qi)業內(nei)部資(zi)源，更好發揮(hui)價值作用。充分(fen)利(li)用大數(shu)據(ju)、物聯網、人工(gong)智(zhi)能、5G、數(shu)字孿生和智(zhi)能建造技術(shu)(shu)，推(tui)(tui)動新技術(shu)(shu)應用，拓展智(zhi)能化(hua)(hua)服務能力(li)(li)。結合業主生產和運(yun)維實際需求(qiu)，推(tui)(tui)進(jin)和實現工(gong)程(cheng)(cheng)項目可視化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)建設進(jin)程(cheng)(cheng)。依托數(shu)據(ju)資(zi)源，通(tong)過數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)，為(wei)決策(ce)提(ti)(ti)供有力(li)(li)的(de)數(shu)據(ju)支撐，促(cu)使企(qi)業實現生產、運(yun)營的(de)智(zhi)能化(hua)(hua)轉型(xing)。

立足新(xin)(xin)的發(fa)(fa)展(zhan)起點，展(zhan)望(wang)全(quan)新(xin)(xin)奮斗征程，華陸公司將堅(jian)持全(quan)面(mian)深化改(gai)革不動搖，緊緊聚焦高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)首要任務，加快打造實(shi)現(xian)“雙碳(tan)”目標整體解決方案提(ti)(ti)供商，大力(li)開辟發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)(xin)領域(yu)新(xin)(xin)賽道，努力(li)塑造發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)(xin)動能新(xin)(xin)優(you)勢，持續提(ti)(ti)升企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)，不斷增(zeng)強(qiang)企業(ye)(ye)核心功能，全(quan)力(li)推(tui)動企業(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)邁出新(xin)(xin)步伐，為助(zhu)力(li)集團公司打造“兩商”、建設(she)世(shi)界一(yi)流企業(ye)(ye)作出新(xin)(xin)的更大貢獻。